Wir arbeiten und leben nach den Grundsätzen des agilen Manifests
Wir arbeiten in einer von ständiger Innovation getriebenen Branche. Eine schnelle Reaktionsfähigkeit ist für uns daher das A und O. Die Grundsätze des agilen Manifests helfen uns, Agilität in unserem Alltag zu leben und sind zentrale Elemente unserer Unternehmensphilosophie. Auch wenn wir Prozesse, Dokumentation, Verträge und Pläne als wichtig und hilfreich erachten, so gilt für uns im Zweifelsfall:
Individuen und Interaktion vor Prozessen und Werkzeugen
Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt. Kein noch so gut dokumentierter Prozess kann das persönliche Gespräch und den direkten Austausch ersetzen.
Die Zusammenarbeit mit dem Kunden zählt mehr als Vertragsverhandlungen
Unsere Kunden und ihre Herausforderungen stehen im Zentrum unserer Teamarbeit. Die Interaktion mit ihnen ist für uns von größerer Bedeutung als Formalitäten.
Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation
Wir sind ergebnisfokussiert. Die Erledigung einer Aufgabe hat für uns einen höheren Stellenwert als die Erstellung einer Power-Point-Präsentation.
Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
Wir arbeiten zielorientiert, weichen aber auch gerne vom ursprünglichen Plan ab, wenn es für das Team, die Organisation und den Kunden sinnvoll ist.
Unsere Organisations- und Unternehmenskultur - der dotSource Bauplan
Wer sind wir? Was machen wir? Und warum machen wir das so? In den folgenden Videos gibt Gründer und Geschäftsführer Christian Otto Grötsch einen Einblick in den »dotSource Bauplan«. Er erläutert nach welchen Organisationsprinzipien das Unternehmen aufgebaut ist und wie wir unsere Unternehmskultur im Arbeitsalltag leben.
Ständige Weiterentwicklung dank Kommunikation und Kollaboration
Für unsere Kunden erkennen wir Digitaltrends frühzeitig, setzen uns immer wieder mit neuen Technologien auseinander und lernen ständig dazu. Das ist Teil unserer dotSource-DNA. Doch nicht alle dotSource-Mitarbeitenden können alles wissen. Die enge Vernetzung und der rege Austausch innerhalb unseres Unternehmens sind unsere große Stärke. Verschiedene Tools und Formate garantieren nicht nur ständigen Know-how-Transfer, sondern darüber hinaus auch den starken familiären Zusammenhalt innerhalb von dotSource.
Sharing is caring
Relevant ist, wer Wissen teilt. Denn digitaler Erfolg erfordert permanente Veränderung und somit ständige Kompetenzerweiterung bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Um immer auf dem neusten Stand zu bleiben, trifft sich das gesamte dotSource-Team daher einmal im Monat zum »Hacktag«. Hier informieren wir uns teamübergreifend zu aktuellen Vorkommnissen, Projekterfolgen und technischen Neuerungen. Daneben kombinieren wir im »Lunch & Learn« ein gemeinsames Mittagessen mit gehaltvoll Lerninhalten.
Wer nicht experimentiert, verliert
»Wilde Ideen ermutigen« ist eine unserer Grundregeln in der Zusammenarbeit. Dafür nutzen wir im Alltag Spielerische Ansätze wie Design-Thinking und LEGO Serious Play. Das hilft uns dabei, die isolierten Gedanken und Ideen der Kolleginnen und Kollegen sichtbar zu machen.
Daneben können unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im jährlichen dotSource-Hackathon »wilden Ideen« Raum geben und Dinge ausprobieren — auch fernab vom alltäglichen Projektgeschehen.
Erfolge feiern
Als Organisation wollen wir immer besser werden. Daher erkennen wir Optimierungspotenziale und nutzen diese aus. Daneben ist es jedoch genauso wichtig, sich auf das bisher erreichte zu besinnen — und unsere Stärken und Talente zu zelebrieren.
Um Teamleistungen gebührend zu würdigen, schaffen wir Anlässe wie Release-Partys, unseren Agenturgeburtstag, die Weihnachtsfeier oder auch das unternehmensweite Teamevent im Sommer. So blicken wir auch nach der Anstrengung auf den gemeinsamen Weg zurück.
#WhattheHack Vol. 5 – Der dotSource Hackathon All Night Long
Gemeinsam brainstormen, coden und coole Ideen verwirklichen – darum ging es auch beim fünften dotSource Hackathon. Mit Innovationsgeist, sensationellen MVPs und fantastischer Stimmung wurden wieder einzigartige Projekte realisiert. Den besonderen Spirit dieses Events haben wir in diesem Video festgehalten.
Unsere agilen Arbeitsräume
Wer innovativ arbeiten will, benötigt flexible Orte kreativer Zusammenarbeit. Die Büroarchitektur dient uns daher als Kommunikationsinstrument und zentrales Element unserer Personalstrategie. Nicht nur helle, verglaste Büros und großzügige Meetingräume, auch gemütliche Sitz- und Küchenecken spiegeln das Mindset modernen Arbeitens wider. Das Wechseln des Arbeitsorts entsprechend den individuellen Bedürfnissen ist – genauso wie teamübergreifendes Netzwerken – ausdrücklich erwünscht.
Freiraum für Innovation
Wir fördern das Arbeiten nach agilen Prinzipien neben unseren Tools und unserer Unternehmenskultur vorallem auch durch die Gestaltung unserer Agenturflächen.
Enge, sterile, homogene Büroflächen sind der Feind für Kreativität und damit für uns ein absolutes No-Go. Unsere Agenturflächen zeichnen sich durch eine offene Architektur aus. Sie macht die Transparenz sichtbar, welche wir leben. Bemalbare Whiteboard-Wände in den Büros und Gemeinschaftsräumen regen zusätzlich zu spontanen Konzeptskizzen und Brainstormings an.
Informelle Räume wie Lounges oder »Spielzimmer« fördern den Informationsaustausch mit den Kolleginnen und Kollegen sowie den visionären Spirit unserer Teams. Verlangt die Aufgabe nach erhöhter Konzentration, können sich die Mitarbeitende in Quiet Spaces zurückziehen – Bibliotheksatmosphäre wie zu Studienzeiten.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich visuell abzuschotten, um fokussiert an etwas zu arbeiten, kommen Raum-in-Raum-Konzepte wie unsere Sitznischen zugute. Unsere Büros sind Orte der Begegnung, an denen alle Teammitglieder mit ihren individuellen Bedürfnissen berücksichtigt werden. Das zeigt sich auch in den Ergebnissen.
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